Idavinci-Consultora De Innovación
Wir verwandeln Innovation in greifbare Rentabilität
Wer wir sind
Idavinci-Consultora De Innovación ist ein auf die Förderung der F&E&I-Kultur spezialisiertes Unternehmen, damit Unternehmen Wert und Rentabilität erzielen. Mit Sitz in Las Rozas de Madrid und gegründet im Jahr 2017 hat Idavinci mit mehr als 160 Kunden national und international zusammengearbeitet und über 100 strategische Innovationsberatungsprojekte entwickelt. Darüber hinaus unterhält es Partnerschaften mit öffentlichen und privaten Universitäten sowie mit verschiedenen Technologiezentren, um seinen technischen und akademischen Ansatz zu stärken.
Dienstleistungen und Geschäftsbereiche
1. Strategische Innovationsberatung und F&E&I-Projekte: Entwirft und entwickelt Innovationsmanagement und -kultur und hebt damit das F&E&I-Reifegrad von Organisationen. Es begleitet von der Identifizierung von Chancen bis zur Strukturierung technisch machbarer und auf die Unternehmensstrategie abgestimmter Projekte.
2. F&E&I-Einsparungen: Hilft Unternehmen, ihre Innovationsinvestitionen rentabel zu machen, indem es Zuschüsse, Subventionen und Steuerabzüge identifiziert und verwaltet. Es erleichtert auch den Zugang zu verschiedenen Finanzierungsmechanismen zur Förderung von F&E&I-Projekten.
3. Managementsysteme, Nachhaltigkeit und CSR: Implementiert Managementstandards und ISO-UNE-Normen und verwaltet die entsprechende Zertifizierung. Es bietet Beratung in den Bereichen kontinuierliche Verbesserung, Nachhaltigkeit und Corporate Social Responsibility, um eine ganzheitliche und messbare Transformation zu erreichen.
Ansatz und Methodik
Idavinci basiert seinen Wertbeitrag auf Erfahrung, Anpassungsfähigkeit an Veränderungen, technischem Wissen, Agilität bei der Entscheidungsfindung und Kundennähe. Seine Methodik kombiniert die Bewertung des F&E&I-Reifegrades, die Gestaltung praktischer Roadmaps und das operative Management von Zuschüssen und Zertifizierungen, immer mit dem Ziel quantifizierbarer Ergebnisse. Seine Zahlen spiegeln dieses Engagement wider: über 13.352.951 € an verwalteten Boni und Steuererleichterungen für Kunden und 364.856 € an erhaltenen regionalen Zuschüssen, zusätzlich zur Finanzierungsverwaltung für F&E&I-Projekte.
Alleinstellungsmerkmale und Abschluss
Die Stärke von Idavinci liegt in der Verbindung von strategischer Vision mit praktischer Umsetzung und in seinem Netzwerk akademischer und technologischer Allianzen. Sein Angebot zielt darauf ab, Innovation zu einem greifbaren Faktor für die Wettbewerbsverbesserung für KMUs und Organisationen zu machen, die nach ihrer nächsten besten Version suchen. Wenn ein Unternehmen seinen Ansatz für F&E&I mit realen Ergebnissen transformieren muss, präsentiert sich Idavinci als ein naher und erfahrener Partner. Noch keine BewertungSchreiben Sie die erste Bewertung
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Dienstleistungen
2 Dienstleistungen angeboten von Idavinci-Consultora De Innovación
Beschreibung Diseñamos materiales visuales y experiencias orientadas a proyectos de I+D+i, alineando identidad, usabilidad y comunicación técnica para facilitar financiación y adopción interna.Skills in Grafikdesign (1) Design-Innovation
Erfahren Sie mehr über GrafikdesignBeschreibung Acompañamos a empresas en identificación, estructuración y gestión de proyectos I+D+i, combinando rigor técnico, alianzas académicas y enfoque práctico para lograr resultados rentables y medibles.Skills in Innovation (3) InnovationInnovationsmanagementinternationale Innovationen
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Team
26 Mitglieder in Idavinci-Consultora De Innovación's Team
GeschichteSomos Idavinci-Consultora De Innovación y, desde nuestras oficinas en Las Rozas de Madrid, trabajamos con la convicción de que la I+D+i puede y debe ser rentable. Fundados en 2017, empezamos con la ambición de transformar la cultura innovadora de las empresas y convertir la complejidad técnica y administrativa en oportunidades reales de crecimiento. Hemos acompañado a más de 160 clientes y liderado más de 100 proyectos de consultoría estratégica; cada reto nos enseñó a ser más ágiles, cercanos y prácticos. Recuerdo un proyecto inicial donde convertir un gasto en innovación en una ventaja competitiva exigió rehacer procesos y persuadir equipos: fue entonces cuando comprobamos que la colaboración, el conocimiento y la adaptabilidad son la clave para lograr impacto y resultados medibles.
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